1. 남 탓, 직원 탓, 환경 탓을 하는 리더는 문제 본질을 외면하고 해결 기회를 스스로 차버립니다.

2. 이러한 태도는 유능한 직원의 이탈을 초래하고 조직의 성장을 막아 변화에 뒤처지게 만듭니다.

3. 결국 성공하는 리더는 모든 것을 자신의 책임으로 받아들이고, 통제 가능한 일에 집중하여 위기를 기회로 바꿉니다.

저는 남 탓, 직원 탓, 경기 탓을 하는 사업가를 매우 좋아합니다.

단, 저희 경쟁사를 운영 중인 사업가일 때입니다.

경쟁사 대표가 이런 성향일 때 저희가 비교적 쉽게 시장점유율을 높일 수 있습니다.

"요즘 경기가 너무 안 좋아서 힘드네."

"새로 온 직원들은 왜 이렇게 열정이 없지?"

"경쟁사가 너무 공격적으로 나와서 매출이 떨어졌어."

사업을 하다 보면 수많은 어려움과 마주하게 됩니다.

이때 가장 쉬운 선택은 문제의 원인을 외부에서 찾는 것입니다.

하지만 성공하는 리더와 실패하는 리더의 가장 큰 차이는 바로 이 '책임의 화살'을 어디로 돌리는가에 있습니다.

남 탓, 환경 탓, 직원 탓을 하는 리더가 결코 성공할 수 없는 이유를 실제 사례를 통해 3가지로 나누어 명확하게 설명해 드리겠습니다.

첫째, 문제 해결의 기회를 스스로 차버립니다.

탓을 하는 순간, 리더는 문제에 대한 통제권을 스스로 포기하는 것과 같습니다.

'내 문제가 아니니 내가 해결할 수 없다'라고 선언하는 셈이기 때문입니다.

불황 탓만 하던 식당 사장님 한때 지역 맛집으로 유명했던 식당이 있었습니다.

하지만 어느 순간부터 손님의 발길이 뚝 끊겼습니다.

사장님은 "경기가 안 좋아서 다들 외식을 안 한다"며 한숨만 쉬었습니다.

그는 원가 절감을 위해 식자재의 질을 낮추고, 홀 서빙 인원을 줄였습니다.

결과는 어땠을까요?

음식 맛과 서비스의 질이 떨어지자 그나마 남아있던 단골손님마저 떠나고 말았습니다.

반면, 같은 시기 길 건너편의 새로운 식당은 '불황'을 '기회'로 삼았습니다.

그들은 '가성비' 높은 점심 특선 메뉴를 개발하고, 배달 앱과 연계하여 포장 및 배달 서비스를 강화했습니다.

또한, 방문 고객에게는 재방문 쿠폰을 제공하며 적극적으로 고객을 유치했습니다.

핵심은 이것입니다.

문제를 외부 환경 탓으로 돌린 사장님은 상황을 악화시키는 선택을 했습니다.

하지만, 현재 상황에서 '내가 할 수 있는 것'에 집중한 사장님은 새로운 활로를 찾았습니다.

탓은 문제의 본질을 가리고, 해결의 실마리를 놓치게 만듭니다.

둘째, 최고의 팀원들이 떠나가고 조직은 붕괴됩니다.

리더가 직원을 탓하기 시작하면, 조직 내에는 '책임 회피'와 '불신'의 문화가 빠르게 퍼져나갑니다.

직원들은 새로운 시도를 하거나 솔직한 의견을 내는 것을 두려워하게 됩니다.

개발자 탓만 하던 스타트업 대표 한 IT 스타트업 대표는 신제품 출시가 늦어질 때마다 "개발자들이 무능해서 일정이 안 맞는다"라고 공개적으로 비난했습니다.

하지만 진짜 문제는 대표 자신이 비현실적인 개발 일정을 강요하고, 중간에 계속해서 사양을 바꿨기 때문이었습니다.

대표의 비난이 계속되자 유능한 핵심 개발자들은 조용히 회사를 떠나기 시작했습니다.

그들은 더 이상 성장 가능성이 없다고 판단한 것입니다.

남은 직원들은 어떻게든 책임을 지지 않기 위해 소극적으로 일하며, 문제가 발생해도 보고하지 않고 숨기기에 급급했습니다.

결국 이 스타트업은 시장에 제대로 된 제품 한번 출시하지 못하고 사라졌습니다.

리더의 역할은 문제를 해결할 시스템을 만들고, 실패를 두려워하지 않는 환경을 조성하는 것입니다.

직원 탓은 가장 무능한 리더가 선택하는 최악의 책임 전가입니다.

그리고, 팀의 신뢰와 동력을 한순간에 무너뜨립니다.

셋째, 성장이 멈추고 변화에 뒤처지게 됩니다.

"원래 우리 방식은 이렇다", "요즘 고객들은 변했다"와 같이 과거 성공이나 외부 변화를 탓하는 리더는 현재 시장의 흐름을 읽지 못하고 결국 도태됩니다.

온라인 전환을 무시한 의류 매장 사장님 20년간 한자리에서 의류 매장을 운영해 온 사장님이 있었습니다.

온라인 쇼핑이 대세가 되면서 매출이 급격히 줄었습니다.

하지만, 그는 "옷은 직접 입어보고 사야지, 온라인으로 사는 건 옷도 아니다"라며 시대의 변화를 탓했습니다.

그는 SNS 마케팅이나 온라인 스토어 구축을 제안하는 직원의 의견을 무시했습니다.

결국 그의 매장은 계속해서 매출이 하락했습니다.

반면에, 발 빠르게 온라인 스토어를 열고 SNS로 고객과 소통하며 오프라인 매장을 '체험 공간'으로 활용한 경쟁 업체는 위기를 기회로 바꾸며 더욱 성장했습니다.

성공하는 사업가는 변화의 흐름을 탓하지 않고, 그 흐름에 올라타는 방법을 찾습니다.

탓을 한다는 것은 변화에 대한 학습과 적응을 포기하겠다는 것입니다.

사업의 모든 결과는 결국 리더 선택과 책임으로 귀결됩니다.

경기가 어려운 것도, 직원이 기대에 미치지 못하는 것도, 경쟁사가 위협적인 것도 모두 사실일 수 있습니다.

하지만 성공하는 리더는 그 상황을 '탓'하지 않고, 그 안에서 '내가 통제할 수 있는 것'에 집중하며 해결책을 찾아 나섭니다.

모든 책임은 나에게 있다는 자세, 그것이 바로 위기를 기회로 바꾸는 리더의 진짜 역량입니다.

[위의 글을 바탕으로 사업하시는 여러분들에게 도움 되는 생성 AI 프롬프트를 준비하였습니다]  

* 이 책에 관한 더 많은 정보는 AI 프롬프트 정보 아래에서 확인하실 수 있습니다.  

[이 글을 바탕으로 문제 원인을 스스로에게 찾으려는 사업가에게 도움 되는 AI 프롬프트]

위의 글 핵심 철학인 '모든 책임은 나에게 있다'는 자세를 바탕으로, 문제 상황을 외부 탓으로 돌리지 않고 내부에서 통제 가능한 요인에 집중하여 해결책을 찾는 데 도움이 되는 AI 프롬프트입니다.

*초급 프롬프트 (2개 정보 입력)

이 프롬프트는 당면한 문제를 책임감 있는 관점으로 빠르게 재정의하고, 즉각적인 행동 계획을 수립하는 데 초점을 맞춥니다.

"너는 뛰어난 경영 컨설턴트다. 나는 모든 문제의 원인을 외부가 아닌 내부에서 찾고, 내가 통제할 수 있는 것에 집중하여 해결책을 찾는 리더다. 아래 두 가지 정보를 바탕으로, 문제 해결을 위한 구체적이고 즉각적인 실행 방안(Action Plan) 3가지를 제시해 줘.

현재 발생한 문제: [여기에 문제 상황을 구체적으로 입력하세요. 예: 지난달 대비 매장 방문 고객 수가 30% 감소함]

가장 쉽게 탓할 수 있는 외부 요인: [여기에 남 탓, 환경 탓 할 수 있는 요소를 입력하세요. 예: 장마가 길어져서 유동인구가 줄었음]"

*중급 프롬프트 (3개 정보 입력)

이 프롬프트는 문제 해결을 넘어, 보유 자원을 활용하여 설정한 목표를 달성하는 전략적 관점을 추가합니다.

"너는 위기를 기회로 만드는 전략가다. 나는 '모든 책임은 나에게 있다'는 원칙을 가진 사업가로서, 현재 상황을 타개할 해결책을 찾고 있다. 아래 세 가지 정보를 기반으로, 문제의 본질을 재정의하고, 위기를 기회로 바꿀 수 있는 단계별 전략과 각 전략의 예상 기대효과를 분석해 줘.

구체적인 문제 상황: [여기에 문제의 상세 내용과 현황을 입력하세요. 예: 경쟁사의 신제품 출시 이후, 우리 주력 제품의 시장 점유율이 15% 하락했다.]

내가 보유한 핵심 자원: [여기에 현재 활용 가능한 자원을 입력하세요. 예: 충성도 높은 기존 고객 5,000명, 숙련된 오프라인 매장 직원 10명, 월 500만 원의 마케팅 예산]

달성하고자 하는 명확한 목표: [여기에 문제 해결을 통해 이루고 싶은 목표를 입력하세요. 예: 3개월 안에 시장 점유율을 원래 수준으로 회복하고, 신규 고객을 10% 늘린다.]"

*고급 프롬프트 (5개 정보 입력)

이 프롬프트는 단기적 해결을 넘어, 데이터에 기반한 근본 원인 분석, 조직 문화 개선, 장기적인 성장까지 고려하는 종합적인 리더의 관점을 반영합니다.

"너는 데이터 기반의 의사결정과 조직 성장을 돕는 최고 경영 코치다. 나는 외부 요인을 탓하지 않고, 모든 결과를 나의 책임으로 여기는 리더다. 아래 다섯 가지 정보를 바탕으로, 이 상황을 타개하고 한 단계 더 성장하기 위한 종합 전략 보고서를 작성해 줘. 보고서에는 다음 내용이 반드시 포함되어야 한다:

문제의 근본 원인 재정의 (내부 요인 중심)

단기/중기/장기로 구분된 구체적인 실행 계획

성공 측정을 위한 핵심 성과 지표(KPI) 제안

이 계획을 팀원들에게 공유하고 동기를 부여할 커뮤니케이션 전략

1. 핵심 문제 및 관련 데이터: [여기에 문제 상황과 관련된 객관적 수치를 입력하세요. 예: 신규 채용 직원들의 6개월 내 퇴사율이 50%에 달하며, 프로젝트 지연이 잦아지고 있음.]

2. 쉽게 탓할 수 있는 외부/조직적 요인: [여기에 가장 먼저 떠오르는 핑곗거리를 입력하세요. 예: 요즘 젊은 직원들은 열정이 부족하다, 업계 전반적으로 인재 구하기가 어렵다.]

3. 나(리더)의 결정 또는 시스템의 한계점: [여기에 리더인 자신의 결정이나 기존 시스템의 문제점이라고 생각되는 부분을 솔직하게 입력하세요. 예: 체계적인 신입 교육(Onboarding) 시스템 부재, 프로젝트 목표와 일정을 일방적으로 하달하는 방식.]

4. 우리 조직만이 가진 강점: [여기에 위기 극복에 활용할 수 있는 조직의 강점을 입력하세요. 예: 소수 정예 팀원들의 높은 기술력, 자유로운 의견 교환이 가능한 수평적 분위기.]

5. 궁극적으로 만들고 싶은 조직의 모습: [여기에 최종 목표 이미지를 입력하세요. 예: 실패를 두려워하지 않고 새로운 시도를 장려하며, 구성원 스스로 성장하는 조직.]

  

혹시 이 책 구매에 관심이 있으시다면 아래 링크를 통해 이메일을 남겨주세요. 책 판매가 시작되면 가장 먼저 알려드릴게요. 할인 쿠폰도 함께 드립니다!!!  

[자주 묻는 질문 모음]

 

1. 질문: 이 전자책은 누구에게 가장 큰 도움이 되나요?

 

답변: 5인 이하의 직원을 둔 사업가를 위해 만들어졌습니다.

 

혼자서 여러 가지 일을 처리해야 해서 직원 한 명 더 채용하는 것도 부담스럽게 느끼시는 사장님들이 많으실 텐데요. 이 책은 바로 그런 사장님들을 위해 만들어졌습니다.

 

매출을 올리고 싶은데 어떻게 해야 할지 막막하고, 지금 방식으로는 더 이상 성장이 어렵다고 느끼시는 분들을 위한 책이에요.

 

특히 AI(인공지능)를 활용해서 사업에 도움을 받고 싶지만, AI에 대해 잘 모르거나 어떻게 시작해야 할지 몰라 어려움을 겪는 사장님들을 위한 완벽한 가이드가 될 겁니다.

 

AI를 단순히 어려운 도구가 아니라, 나만을 위한 똑똑한 비즈니스 코치처럼 활용해서 사업의 중요한 결정이나 전략을 세우는 데 도움을 받고 싶은 분들이라면 정말 큰 효과를 보실 수 있을 거예요.

 

이 책은 복잡한 이론보다는 실제 사업에 바로 적용해서 성과를 낼 수 있는 '실전형 매뉴얼'을 선호하는 분들에게 특히 좋습니다. 그저 책에 있는 AI 프롬프트를 복사해서 붙여 넣기만 해도 단기간에 매출과 순수익을 두 배로 올릴 수 있도록 구성되어 있어요.

 

또한, 사업의 성장이 결국 대표님 자신의 마음가짐에 달려 있다고 생각하시는 분들, 즉 문제 해결 능력이나 어려운 상황을 극복하는 힘, 시간 관리, 긍정적인 사고방식 등 사업가로서의 '심리적 체력'을 강화하고 싶으신 분들에게도 이 책은 큰 도움이 될 겁니다.

 

간단히 말해서, 이 전자책은 5인 이하 소규모 사업가분들이 AI를 활용해 혼자서도 마치 전문 컨설턴트나 코치를 둔 것처럼 사업의 성장을 이끌어내고, 매출과 순수익을 확실하게 올릴 수 있도록 도와주는 실용적인 실행 지침서입니다.

 

2. 질문: AI를 잘 몰라도 사용할 수 있나요?

 

답변: 네, 걱정 마세요! AI를 잘 몰라도 이 책을 충분히 활용하실 수 있도록 아주 쉽게 설명해 두었답니다.

 

사실 많은 분들이 AI라고 하면 어렵고 복잡하게 생각하시는데요, 이 책은 그런 걱정을 덜어드리고자 가장 먼저 'AI에게 질문을 잘하는 방법', 즉 '프롬프트를 잘 쓰는 방법'부터 차근차근 알려드려요. 마치 AI와 대화하는 요령을 배우는 것과 같다고 생각하시면 돼요.

 

그리고 그다음부터는 정말 놀라울 정도로 쉽게 구성되어 있습니다! 책에 있는 AI 프롬프트를 보시고, 그 내용을 그대로 복사(Ctrl+C)해서 AI 도구에 붙여 넣기(Ctrl+V)만 하시면 돼요. 마치 잘 만들어진 요리 레시피처럼, 그대로 따라 하기만 하면 멋진 결과물을 얻을 수 있도록 되어 있답니다.

 

그러니 AI에 대한 지식이 없다고 해서 전혀 망설일 필요 없어요. 이 책은 AI를 마치 나만의 비즈니스 코치처럼 활용해서, 여러분의 사업에 바로 적용하고 매출을 올리는 데 필요한 모든 것을 쉽고 친절하게 알려드릴 거예요. 부담 없이 시작해 보세요!

 

3. 질문: 어떤 AI 툴을 사용해야 하나요?

 

답변: 이 책에서 알려드리는 프롬프트들은 ChatGPT, Claude, Grok, Gemini 등 현재 나와 있는 대부분의 '생성형 AI' 툴이라면 어떤 것이든 충분히 활용하실 수 있어요. 특정 AI 툴에 구애받지 않고, 지금 여러분이 접근할 수 있는 가장 편리한 AI를 사용하시면 된답니다.

 

특히 좋은 소식은, 이 책에 담긴 대부분의 프롬프트들이 각 AI 툴의 '무료 버전'으로도 충분히 활용 가능하다는 점이에요! 비싼 유료 구독을 하지 않아도, 당장 시작해서 바로 효과를 볼 수 있도록 실용적으로 구성되어 있습니다.

 

물론, 각 AI 툴의 유료 버전에 포함된 '상위 모델'들을 사용하시면 아무래도 더 정교하고 깊이 있는 답변을 얻을 수 있는 것은 사실이에요. 하지만 처음 시작하시거나 부담 없이 사용하고 싶으시다면, 무료 버전으로도 충분히 이 책의 가치를 100% 활용하고 사업 성장에 도움을 받으실 수 있을 거예요. 부담 없이 편하게 사용해 보세요!

 

4. 질문: 책 안에 있는 AI 프롬프트 주제는 어떻게 선정되었나요?

 

답변: 이 책의 모든 AI 프롬프트 주제들은 말이죠, 정말 많은 사업 현장에서 실제로 돈을 벌어들이고, 매출을 확 올려준 '성과를 만든 질문'들에서 나온 거예요. 단순히 멋있어 보이는 이야기나 이론적인 내용이 아니랍니다.

 

제가 수년 동안 많은 대표님들과 직접 만나 비즈니스 코칭을 해드리고 멘토링을 하면서, 그리고 저 스스로도 브랜드를 운영하며 매출과 순수익을 최고로 끌어올렸던 실전 경험이 있어요. 그 과정에서 대표님들이 가장 궁금해하시고, 또 '지금 당장 매출이 필요한' 절박한 순간에 실제로 던졌던 질문들을 모으고 또 모았죠.

 

그래서 이 책은 바로 그런 "현장에서 검증된 전략들을 AI로 자동화할 수 있도록 정리한 주제들"로 꽉 채워져 있습니다.

 

한마디로, 작은 사업체가 가장 빠르고 확실하게 성과를 내기 위한 '실행형 매뉴얼'이라고 보시면 돼요. AI를 전혀 몰라도, 마케팅에 대해 잘 몰라도, 이 책에 있는 대로만 따라 하면 매출을 두 배로 끌어올릴 수 있는 핵심 전략들만 엄선해서 담았으니, 안심하고 따라오세요!

 

5. 질문: 책 안에 들어있는 프롬프트는 어떤 주제를 다루나요?

 

답변: 이 책에는 직원 5인 이하 사업체 대표들이라면 정말 피가 되고 살이 되는, 지금 당장 사업에 적용해서 돈을 벌 수 있는 핵심 주제들만 엄선해서 담았습니다. 단순히 보여주기 위한 내용이 아니라, 대표님들의 실제 고민을 해결하고 매출과 순수익을 폭발적으로 늘리는 데 직접적으로 도움이 될 프롬프트들로 가득 채워져 있어요.

 

구체적으로 어떤 주제들을 다루는지 궁금하시죠? 딱 필요한 9가지 황금 주제를 AI와 함께 정복하게 될 거예요!

 

AI와 대화의 기술, 프롬프트 마스터하기: AI를 처음 접하시나요? 걱정 마세요! 이 책의 첫 번째 비밀은 AI를 나만의 똑똑한 비서처럼 부리는 '최적의 질문법'부터 알려드립니다. 한 번만 배워두면 평생 써먹을 수 있는 기술이에요.

 

매출 2배 폭발 마케팅 전략: 블로그, 인스타그램, 스레드(X), 유튜브, 이벤트까지! AI가 사장님 사업에 딱 맞는 콘텐츠를 순식간에 만들어줘서, 적은 비용으로도 최대의 마케팅 효과를 낼 수 있습니다.

 

팬을 만드는 강력한 브랜딩 비밀: 단순히 제품을 파는 것을 넘어, 고객들이 사장님의 브랜드에 열광하고 충성 고객이 되게 만드는 방법이 궁금하시죠? AI가 우리 사업만의 독보적인 가치와 스토리를 찾아내서, 단단한 팬덤을 구축할 수 있도록 도와드립니다.

 

순수익 2배를 위한 AI 재무 어드바이저: 비용 절감은 물론, 우리 사업에 딱 맞는 가격 전략 수립, 복잡한 재무 분석까지! AI가 꼼꼼하게 따져보고 사장님 사업의 순수익을 극대화할 수 있는 현명한 솔루션을 제시합니다. 더 이상 세금이나 회계 걱정은 그만!

 

최고의 팀을 만드는 인재 관리 노하우 (feat. AI): 직원이 적은 사업장일수록 한 명 한 명이 소중하죠. AI를 활용해 함께 일하면 시너지를 낼 수 있는 직원을 뽑고, 이들이 스스로 성과를 내도록 돕는 현명한 관리 전략을 배울 수 있습니다.

 

흔들리지 않는 사장님의 마인드셋 강화: 사업은 마라톤과 같아요. 꾸준한 성장을 위한 긍정적인 사고방식, 어려움을 이겨내는 회복 탄력성, 성공을 향한 끈기 있는 실행력을 AI와 함께 다져나갑니다. 사장님의 사업가 DNA를 최강으로 만들어 줄 거예요.

 

실패 없는 사업 전략 수립: 새로운 시장 진출, 신규 서비스 론칭, 사업 확장 등 중요한 결정을 앞두고 있나요? AI가 방대한 데이터를 분석하고 성공 확률을 높이는 가장 효율적인 사업 전략을 짜는 데 도움을 줍니다.

 

내가 원하는 것을 얻는 AI 기반 협상 기술: 거래처와의 협상, 직원과의 대화, 투자 유치 등 사업에서 '말 한마디'가 중요한 순간이 많죠. AI가 상대방의 입장을 분석하고, 사장님에게 가장 유리한 결과를 이끌어낼 수 있는 최적의 협상 시나리오를 제공합니다.

 

성공 확률 99% 의사결정 최적화: 중요한 순간, 어떤 결정을 내려야 할지 망설여질 때가 있을 거예요. AI가 복잡한 변수들을 고려하고, 가장 합리적이고 성공 확률이 높은 의사결정을 내릴 수 있도록 명확한 방향을 제시해 줍니다.

 

이 책은 단순히 AI 프롬프트를 알려주는 것을 넘어, 대표님 사업의 전 분야에 걸쳐 AI를 개인 비즈니스 코치처럼 활용하여 매출과 순수익 성장을 현실로 만들 수 있도록 도와드릴 거예요! 망설이지 말고 지금 바로 이 책을 통해 대표님 사업의 잠재력을 높여 보세요!

 

6. 질문: 지금 당장 이 책을 사야 하는 이유는 무엇인가요?

 

답변: 대표님, 현재 매출에 대한 고민을 하고 계신다면, 가장 효과적인 해결책은 바로 '실행'입니다. 단순히 생각만 하고 있다면 아무것도 변하지 않을 거예요.

 

이 책은 AI를 효율적으로 활용하여 '지금 당장 무엇을 해야 할지'를 명확하게 제시해 주는 실용적인 전략서입니다. 복잡한 이론이나 추상적인 조언이 아닌, 실제 사업에 바로 적용 가능한 구체적인 방안을 담고 있습니다.

고민하는 시간을 줄이고, 이 책의 한 페이지라도, 단 하나의 프롬프트라도 AI에 입력하고 실행해 보세요. 꾸준히 적용하신다면, 대표님의 매출 그래프가 긍정적으로 변화하기 시작할 것입니다. 행동하는 대표님만이 실질적인 성장을 경험할 수 있습니다.

 

7. 질문: 매출 2배 마케팅을 위한 AI 프롬프트를 넣으신 이유가 무엇인가요?

 

답변: 대표님, 아무리 훌륭한 제품이나 서비스를 가지고 계셔도, 결국 매출은 '얼마나 많은 잠재 고객에게 노출되고 알려지는가'에서 시작됩니다. 많은 사업가분들이 매출이 오르지 않는 이유를 제품이나 서비스의 품질에서 찾곤 하시지만, 사실은 고객들이 우리 사업의 존재 자체를 모르는 '인지도 부족'이 더 큰 원인인 경우가 훨씬 많아요. 아무리 좋은 보물이 있어도 사람들이 어디에 있는지 모른다면 소용없는 것과 마찬가지죠.

 

특히 지금은 고객들이 무언가를 찾을 때 네이버 블로그 같은 '검색 기반' 콘텐츠를 보고, 인스타그램이나 스레드 같은 '관계 기반' 콘텐츠를 통해 신뢰를 쌓고 구매를 결정하는 시대입니다. 고객이 우리 사업을 발견하고, 믿음을 갖고, 결국 지갑을 여는 모든 과정에 마케팅이 깊숙이 관여하고 있다는 뜻이에요.

 

이런 치열한 시장에서, 'AI 프롬프트'를 활용한 마케팅 전략은 적은 비용으로도 고객의 시선을 사로잡고 실제 구매로 이어지게 만드는 가장 실용적이고 강력한 방법입니다. 그래서 이 책에서는 단순히 예쁜 디자인이나 글을 쓰는 법을 알려주는 것을 넘어, "어떤 주제로, 어떤 방식으로 콘텐츠를 만들고 발행해야 실제로 매출을 높일 수 있는가"에 초점을 맞춘 AI 프롬프트들을 담았습니다.

 

마케팅은 더 이상 '선택 사항'이 아니라, '매출의 핵심이자 본질'입니다. 이 책에 담긴 AI 마케팅 프롬프트들은 그 본질을 대표님 사업에 바로 적용해서 눈에 보이는 성과로 만들 수 있는 강력한 도구가 되어줄 거예요. AI를 통해 매출을 확실히 성장시키고 싶다면, 이 마케팅 프롬프트들을 놓치지 마세요!

 

8. 질문: 목차에 ‘팬을 만들기 위한 브랜딩’을 넣으신 이유는 무엇인가요?

 

답변: 지금 시대의 브랜드 성장은 단순히 제품이나 서비스의 차별화만으로는 더 이상 충분하지 않습니다. 진짜 지속 가능한 성장은 바로 '우리 브랜드를 열렬히 지지해 주는 팬을 만드는 것'에서 시작됩니다.

 

생각해 보세요. 우리는 이제 기능이 비슷비슷한 제품들이 넘쳐나는 시대에 살고 있습니다. 이런 상황에서 고객들은 단순히 '싸고 좋은 것'만 찾지 않아요. 그들은 '내가 지지하고 싶은 브랜드', '나의 가치관이나 취향을 대변해 주는 브랜드'를 선택합니다. 이런 브랜드를 한번 경험한 고객은 단순한 구매자를 넘어, 자발적으로 우리 브랜드를 주변에 알리고, 계속해서 다시 구매하는 '팬'이 되는 거죠.

 

이 책에서 '팬을 만들기 위한 브랜딩 프롬프트' 챕터를 특별히 구성한 이유는, 바로 이런 시대의 변화에 발맞춰 대표님의 브랜드도 AI를 활용하여 충성도 높은 팬덤을 구축할 수 있도록 돕기 위해서입니다.

 

이 챕터에서는 AI가 대표님 브랜드의 핵심 가치를 명확하게 뽑아내고, 고객의 마음을 움직이는 감동적인 스토리 구조를 설계하며, 브랜드의 말투, 사용하는 언어, 심지어 비주얼적인 톤까지 일관되게 만들어 줍니다. 나아가 고객들이 자발적으로 콘텐츠를 만들고 확산시키는 UGC(User Generated Content) 전략, 팬만을 위한 특별한 커뮤니티나 멤버십 운영, 그리고 고객들의 만족스러운 후기를 유도하고 로열티를 높이는 시스템까지, 이 모든 과정을 AI 프롬프트만으로 쉽게 실행할 수 있도록 설계했습니다.

 

'팬을 만드는 브랜딩'은 광고에 계속 돈을 쏟아붓는 방식에서 벗어나, '우리 브랜드를 사랑하는 팬들이 자발적으로 브랜드를 성장시켜 주는 구조'로 바꾸는 핵심 전략입니다. 이 AI 프롬프트 챕터를 통해 대표님 브랜드가 진짜 팬을 만들고, 전략 수립부터 실행, 그리고 눈에 보이는 성과까지 모두 연결될 수 있도록 강력하게 지원해 드릴 겁니다. 대표님 브랜드가 오래도록 사랑받는 이유를 AI와 함께 만들어가세요!

 

9. 질문: ‘순수익 2배를 위한 AI 프롬프트’를 넣은 이유는 무엇인가요?

 

답변: 매출도 물론 중요하지만, 결국 사업을 지속시키고 튼튼하게 만드는 진짜 힘은 '순수익'에서 나옵니다. 아무리 많이 팔아도 남는 게 없다면, 그 사업은 오래가기 어렵습니다.

 

많은 대표님들이 매출 목표에만 집중하다가, 막상 통장을 보고 "분명히 많이 팔았는데, 왜 돈이 남지 않지?"라는 의문을 가지곤 합니다. 그 이유는 대부분 '비용 구조', '가격 전략', '마케팅 효율', '고객 수익성' 같은 핵심 수익 요소를 깊이 있게 점검하지 않기 때문입니다.

 

그래서 이 책에서는 단순히 매출을 늘리는 것을 넘어, 순수익을 2배로 올리기 위한 AI 프롬프트를 특별히 구성했습니다. 이는 단순한 비용 절감이나 지출 축소가 아닙니다. AI를 활용하여 다음 질문들에 대한 답을 얻고, 사업의 근본적인 수익 구조를 개선하도록 돕는 실행 도구들이 담겨 있습니다.

 

정확한 수익 구조 분석

 

고객 수익성에 따른 집중 전략

 

교차/상향 판매로 매출과 수익을 동시에 높이는 전략

 

AI를 활용한 재고 관리, 현금 흐름 최적화, 세무/회계 효율화

 

그리고 새로운 수익원을 찾고 이를 실행하기 위한 구체적인 계획 수립

 

이 프롬프트들을 통해 대표님의 사업은 단순히 "많이 파는 구조"가 아니라, "적게 팔아도 더 많이 남는, 효율적인 구조"로 재설계될 수 있습니다. AI가 제시하는 현명한 순수익 전략으로 대표님의 통장 잔고를 확실히 늘려보세요!

 

10. 질문: 이 책에 ‘함께 일 잘할 수 있는 직원을 위한 AI 프롬프트’를 넣은 이유는 무엇인가요?

 

답변: 사업은 결코 혼자서 이룰 수 없습니다. 사업의 크기와 성과는 결국 '누구와 함께 일하느냐'에 달려 있습니다. 많은 대표님들이 제품과 마케팅만큼이나 중요한 것이 '사람'이라는 사실을 간과하시곤 합니다.

 

하지만 현실적으로 매출 정체, 고객 이탈, 그리고 끝없는 시행착오의 상당 부분은 '잘못된 채용'이나 '효율적이지 못한 협업'에서 비롯됩니다. 아무리 대표님께서 열심히 하셔도, 팀이 제대로 움직이지 않으면 한계에 부딪힐 수밖에 없어요.

 

그래서 이 책에서는 단순히 채용 과정을 돕는 수준을 넘어서, 대표님 사업에 정말 딱 맞고 함께 시너지를 낼 수 있는 직원을 찾고, 그들이 성장하도록 돕고, 장기적으로 함께 나아갈 수 있는 탄탄한 조직 구조를 만들 수 있도록 AI 프롬프트를 구성했습니다.

 

이 챕터에는 다음과 같은 실질적인 도움을 주는 프롬프트들이 담겨 있습니다.

 

우리 회사에 딱 맞는 역량을 정의하고 그에 맞는 인재를 효율적으로 선별하는 채용 전략

 

겉으로 보이는 스펙이 아니라 직원의 '태도와 실행력'을 꿰뚫어 볼 수 있는 심층 인터뷰 질문 생성

 

직원들의 퇴사율을 낮추고, 스스로 동기 부여되어 성장하는 문화를 만드는 효과적인 피드백 및 코칭 전략

 

이 모든 내용은 실제로 많은 인사 담당자와 경영자들이 수년간 고민하는 문제들을 AI를 통해 체계적으로 해결하고 실행할 수 있도록 설계되었습니다. 좋은 팀 없이는 좋은 매출도 존재할 수 없습니다. 이 프롬프트들은 '직원'이라는 귀한 자원을 '성과를 창출하는 핵심 자산'으로 바꾸어, 궁극적으로 조직의 마진을 높이는 사람 중심의 전략서가 될 것입니다. 대표님 사업의 숨겨진 성장 동력을 AI와 함께 찾아보세요.

 

11. 질문: 이 책에 ‘회사를 꾸준히 성장시키는 사업가 마인드 AI 프롬프트’를 넣은 이유는 무엇인가요?

 

답변: 어떤 사업이든 결국 가장 큰 변수는 '대표의 마음가짐'입니다. 대표의 생각 방식이 곧 회사의 방향을 결정하죠.

 

제가 수많은 코칭과 멘토링 경험을 통해 발견한 명확한 공통점이 있습니다. 성장을 빠르게 이루는 사업가일수록, 비즈니스의 본질을 '매출 그래프'보다 '자기 자신'에게서 찾는다는 점입니다. 그들은 외부 요인보다 내부 태도를 바꾸고, 시장 상황보다 자신의 몰입도와 루틴을 먼저 점검합니다.

 

그래서 이 책에서는 매출과 마케팅, 브랜딩 프롬프트뿐 아니라 대표의 심리적 체력과 사고 습관을 설계하는 '사업가 마인드 AI 프롬프트'를 따로 구성했습니다. 이 챕터에는 다음과 같은 실행형 사고 훈련이 담겨 있습니다.

 

어려운 상황을 돌파하는 문제 해결력 (위기 극복)

 

실패에서 회복탄력성을 끌어내는 사고법 (실패를 기회로 전환)

 

시간을 통제하고 생산성을 끌어올리는 루틴 설계 (시간 관리 & 습관)

 

대표 스스로를 리드하는 감정 컨트롤과 긍정적 자기 대화법 (자기 확신 & 대화)

 

장기 비전 앞에서도 흔들리지 않는 집중력 강화 (목표 몰입)

 

사업은 결국 대표의 마인드와 실행력의 총합입니다. 이 프롬프트들은 대표님의 생각이 곧 전략이 되고, 전략이 곧 성과가 되도록 설계된 심리적 성장과 경영적 실행을 연결하는 도구입니다.

 

12. 질문: 이 책에 ‘회사를 꾸준히 성장시키는 사업 전략 AI 프롬프트’를 넣은 이유는 무엇인가요?

 

답변: 전략 없는 사업은 마치 나침반 없이 망망대해를 항해하는 배와 같습니다. 아무리 열심히 노를 저어도 결국 어디로 가야 할지 몰라 헤매게 되죠. 좋은 전략이 결국 좋은 회사를 만듭니다.

 

많은 대표님들이 당장 눈앞의 매출이나 고객 응대에 몰두하시느라, 정작 "내 사업이 어디로 가고 있는가?"라는 중요한 질문을 놓치곤 합니다. 하지만 진짜로 성장하는 회사는 다릅니다. 단기적인 성과를 넘어서, '지속 가능한 성장 경로'를 먼저 설계합니다.

 

이 책에 '성장 전략 AI 프롬프트' 챕터를 따로 넣은 이유는, 바로 그런 중장기적인 사업 전략 설계를 AI를 통해 대표님께서 직접 실행 가능하게 돕기 위함입니다.

 

이 챕터에서는 다음과 같은 핵심 전략들을 AI 프롬프트로 제공합니다.

 

객관적인 시장 데이터에 기반하여 현명한 전략을 수립하는 방법 (데이터 기반 의사결정)

 

사업 성장의 기회가 될 수 있는 파트너를 연결하고 효과적으로 활용하는 전략 (네트워킹 확장)

 

명확한 비전과 목표를 설정하고 이를 꾸준히 유지하는 시스템 설계 (비전 설정 및 목표 관리)

 

그리고 '지금보다 한 단계 높은 기회를 포착하는 방법' (혁신 아이디어 발상)

 

특히 사업이 어느 정도 안정기에 접어들었을 때, '다음 단계로 도약할 수 있는 구조'를 미리 만들어두지 않으면, 곧 매출은 정체되고, 팀은 흔들리며, 대표님께서는 번아웃에 빠지기 쉽습니다.

 

이 챕터의 AI 프롬프트들은 AI를 통해 대표님의 머릿속에 있는 막연한 전략들을 체계화하고, 실행 가능한 구체적인 미래 청사진으로 전환하는 강력한 도구가 될 것입니다. AI와 함께 대표님 사업의 확실한 성장 로드맵을 그려보세요!

 

13. 질문: 이 책에 '내가 원하는 것을 얻는 협상 AI 프롬프트'를 넣은 이유는 무엇인가요?

 

답변: 사업은 결국 '누구와 어떻게 말하느냐'의 게임입니다. 협상력이 약하면, 자신의 실력보다 덜 가져가게 되는 안타까운 상황이 발생하죠.

 

고객과의 가격 협상, 직원과의 급여나 역할 협의, 공급업체와의 조건 조율, 심지어 투자자와의 대화까지— 모든 비즈니스는 협상의 연속입니다. 그런데 대부분의 사업가분들은 '협상은 타고난 재능'이라 생각하거나, '경험으로 자연스럽게 쌓이는 것'이라 여기는 경우가 많습니다. 하지만 그것은 오해입니다. 협상은 명확한 전략이며, 철저한 준비이며, 반복 가능한 기술입니다.

 

이 책의 '협상 AI 프롬프트' 챕터는 바로 그 협상의 '감(感)'을 AI를 통해 체계적인 시스템으로 만드는 데 초점을 맞췄습니다.

 

이 챕터는 다음과 같은 실전 협상 구조를 AI 프롬프트로 제공합니다.

 

객관적인 목표 설정부터 시작하는 협상 기획 (데이터 기반 협상 목표)

 

상대방의 니즈와 심리를 간파하여 분석하는 구조 (상대 분석)

 

예상 질문에 대한 최적의 답변 시나리오 작성 (대응 준비)

 

'No'를 'Yes'로 바꿀 수 있는 강력한 설득 프레임 (설득 전략)

 

가격 조건의 근거 제시부터 계약서 문구 검토까지 (가격 협상 & 계약 협상)

 

그리고 돌발 상황 대처, 감정 관리, 장기적인 파트너십 구축 전략까지

 

실제로 협상 테이블 위에 오를 모든 요소가 포함되어 있습니다.

 

이 AI 프롬프트 챕터는, 협상을 감정이나 단순히 촉에 의존하지 않고, 데이터와 전략으로 이끌어가는 '비즈니스 대화 설계 도구'입니다. 대표님께서 원하는 것을 얻어내는 힘, 그것이 곧 사업 전체를 원하는 방향으로 바꾸는 강력한 힘이 됩니다.

 

14. 질문: 이 책에 '성공 확률을 높이는 의사결정 AI 프롬프트'를 넣은 이유는 무엇인가요?

 

답변: 위대한 사업가와 그렇지 않은 사업가의 차이는 번뜩이는 '아이디어' 때문이 아닙니다. 결정적인 순간에 '무엇을 선택했는가'에 달려 있습니다.

 

제가 만나본 수많은 사업가들 중 빠르게 성장하는 분들에게는 한 가지 명확한 공통점이 있었습니다. 바로 '정확한 순간에 정확한 결정을 내리는 능력'을 가지고 있었다는 점입니다. 의사결정은 단순히 경영의 한 요소가 아닙니다. 사업의 성장, 위기관리, 확장, 팀 운영, 마케팅 등 모든 핵심적인 과정의 시작점이자 실패와 성공을 가르는 결정적인 분기점입니다.

 

그래서 이 책에서는 의사결정을 단순히 '감각'이나 '직감'에만 맡기지 않도록, AI를 활용해 더 정확하고 전략적인 판단을 내릴 수 있는 프롬프트들로 구성했습니다.

 

이 챕터에는 다음과 같은 구조화된 사고 도구들이 담겨 있습니다.

 

여러 선택지를 분석하여 가장 최적의 방안을 도출하는 방법 (최적 의사결정 프롬프트)

 

시간이 부족한 긴급 상황에서도 빠르게 판단을 내릴 수 있는 구조 설계 (신속 지원 프롬프트)

 

데이터에 기반하여 객관적인 판단력을 강화하는 방법 (객관적 의사결정 프롬프트)

 

AI가 제안하는 예상치 못한 창의적인 해결 방안을 얻는 방법 (창의적 아이디어 촉진)

 

미래 예측을 기반으로 한 의사결정 시뮬레이션 (예측 기반 결정 프롬프트)

 

윤리적인 판단, 팀원들과의 조율, 복잡한 변수 조정까지 포함

 

의사결정 과정을 기록하고 되돌아보며 계속해서 개선할 수 있는 학습형 구조 (기록 및 개선 프롬프트)

 

이 챕터는 단순히 '선택지를 비교해 보라'는 막연한 조언이 아닙니다. AI를 통해 대표님의 사고 흐름 자체를 체계적으로 다듬고, 반복 가능한 성공적인 결정 시스템을 만드는 강력한 프레임워크입니다. 모든 비즈니스는 결정의 연속이며, 그 결정들이 쌓여 결국 대표님의 사업이 어떤 모습으로 성장할지 만들어갑니다. AI와 함께라면 더 이상 중요한 결정 앞에서 망설이거나 후회하지 않을 것입니다.

 

15. 질문: 이 전자책 가격은 얼마인가요?

 

답변: 이 전자책의 현재 예상 책정 가격은 11만 원입니다.

 

16. 질문: 단순한 전자책이 11만 원이면 너무 비싼 거 아닌가요?

 

답변: 대표님, 혹시 11만 원이라는 가격에 살짝 놀라셨을 수도 있습니다. 하지만 이 책은 결코 시중에 나와 있는 '단순한 전자책'이 아니라는 점을 분명히 말씀드리고 싶습니다.

 

일반적인 사업 관련 서적들은 훌륭한 정보들을 담고 있지만, 아쉽게도 '대표님 개개인의 사업 상황'에 딱 맞는 맞춤형 해결책을 제시하기는 어렵습니다. 모든 사업은 고유한 특성을 가지고 있기 때문이죠.

 

하지만 이 책이 제공하는 AI 프롬프트들은 다릅니다. 이 프롬프트들은 마치 대표님만을 위한 전담 비즈니스 컨설턴트처럼 작동합니다. 대표님의 사업에 맞춰 구체적인 질문을 던지고, 그에 대한 AI의 맞춤형 답변을 통해 즉각적인 실행 방안과 전략을 얻으실 수 있도록 설계되었습니다. 시시각각 변하는 사업 환경 속에서, 대표님께서 언제든 필요한 순간에 AI를 통해 가장 정확하고 효율적인 도움을 받으실 수 있는 거죠.

 

그리고 한 가지 더, 저희는 대표님께서 이 책을 통해 얻는 가치가 지속되도록 여건이 허락하는 한 꾸준히 전자책을 업그레이드할 계획입니다. 시대의 변화에 발맞춰 AI 프롬프트와 전략을 계속 발전시켜 나갈 것입니다.

 

그러니 이 책을 단순한 '전자책'의 관점에서 보지 마시고, 대표님의 사업을 위한 최고의 '개인 비즈니스 컨설턴트'를 채용하는 관점에서 생각해 주세요. 최신 AI 기술을 활용하여 대표님 사업의 매출과 순수익을 직접적으로 끌어올려 줄 전문 컨설턴트를 단돈 11만 원에 모실 수 있다면, 이는 어떤 투자보다도 합리적이고 현명한 선택이 아닐까요?

 

지금 이 11만 원이 대표님의 사업을 한 단계 도약시키는 가장 효율적인 투자가 될 것이라고 확신합니다. 망설이지 마시고, 지금 바로 대표님 사업에 AI 비즈니스 컨설턴트를 들여보세요!

 

17. 질문: 이 책의 저자는 누구인가요?

 

답변: 이 책은 각자의 분야에서 전문성을 가진 두 명의 공동 저자가 함께 집필했습니다. 한 분은 수년간 수많은 대표님들을 직접 만나며 비즈니스 컨설팅과 코칭을 진행해 오신 현장 전문가입니다. 사업가분들의 실제 고민과 필요한 전략이 무엇인지 누구보다 잘 이해하고 계시죠.

 

다른 한 분은 AI 프롬프트를 꾸준히 연구하고, 최적화하며, 실제 비즈니스에 적용될 수 있는 방법을 탐구해 온 AI 활용 전문가입니다.

 

두 저자는 이렇게 각자의 강점을 합친다면, 단순히 이론적인 지식이 아닌, '실제로 대표님 사업에 즉각적인 도움을 줄 수 있는 실용적인 AI 비즈니스 컨설턴트'와 같은 책을 만들 수 있다고 확신했습니다. 그래서 모든 지식과 경험을 이 한 권의 책에 담아냈습니다.

 

18. 질문: 얼굴과 실명을 드러내지 않는 이유가 있나요?

 

답변: 두 저자가 얼굴이나 실명을 드러내지 않는 특별한 이유가 있습니다. 개인의 명성이나 인지도보다는, 오로지 이 책에 담긴 '콘텐츠 그 자체의 가치와 실질적인 성과'로 대표님께 인정받고 싶은 강한 욕구가 있습니다.

 

두 작가의 이름이나 얼굴이 이 책의 메시지를 흐리는 것을 원치 않습니다. 오직 이 책에 담긴 AI 프롬프트들이 대표님 사업의 매출과 순수익을 얼마나 효과적으로 개선시켜 줄 수 있는지, 그 결과만으로 평가받고 싶습니다.

 

이 책은 개인의 유명세에 기대는 것이 아니라, AI라는 도구를 통해 대표님 사업의 본질적인 성장을 돕겠다는 진정성과 콘텐츠의 힘에 대한 자신감의 표현입니다. 대표님께서는 이 책을 통해 저자의 '이름'이 아닌, '실질적인 사업 성장'이라는 값진 결과를 얻게 되실 것입니다.

 

19. 질문: 목차별로 AI 프롬프트가 겹치는 경우가 간혹 있습니다.

 

답변: 날카로운 질문이십니다! 맞습니다. 이 책의 목차를 자세히 살펴보시면, 특정 AI 프롬프트가 여러 챕터에 걸쳐 간혹 반복되는 경우가 있다는 것을 발견하실 수 있습니다. 그런데 이것은 저희가 의도적으로 설계한 부분입니다.

 

이 책은 일반적인 소설이나 이론서처럼 '처음부터 끝까지 순서대로 읽는' 책이 아닙니다. 이 책은 대표님의 사업에 당장 필요한 문제가 발생했을 때, 혹은 특정 영역의 성장을 원할 때 '바로 찾아보고, 바로 복사해서 붙여 넣고, 바로 실행하여 성과를 내는' 실용적인 비즈니스 도구입니다.

 

예를 들어, 마케팅 프롬프트가 브랜딩 챕터에서도 활용될 수 있고, 순수익 관련 프롬프트가 사업 전략 수립에서도 중요한 역할을 할 수 있습니다. 사업의 모든 요소는 유기적으로 연결되어 있기 때문이죠.

 

저희는 대표님께서 특정 문제에 직면했을 때, 해당 목차를 펼치자마자 필요한 프롬프트를 바로 찾아서 사용하실 수 있도록 효율성을 극대화했습니다. 마치 대표님의 비즈니스 컨설턴트가 필요한 순간마다 '바로 옆에서' 가장 적절한 질문을 건네는 것처럼 말이죠.

 

시간이 곧 돈인 대표님들의 소중한 시간을 절약하고, 어떤 상황에서든 가장 빠르고 정확하게 AI의 도움을 받을 수 있도록 고안된 저희의 세심한 배려라고 이해해 주시면 감사하겠습니다. 대표님의 사업 성장에 가장 최적화된 방식으로 설계된 이 책의 효율성을 경험해 보세요!

 

20. 질문: 이 책은 어떤 종류의 사업에 가장 적합한가요?

 

답변: 이 전자책은 특히 5인 이하의 직원을 둔 소규모 사업체를 운영하시는 모든 대표님들을 주된 타깃으로 합니다. 직원 추가 채용에 대한 부담을 느끼고 혼자서 많은 업무를 처리해야 하는 상황에 놓인 대표님들을 위해 만들어졌습니다.

 

특정 업종에 국한되지 않고, 매출 증대 및 순수익 개선에 대한 실질적인 도움을 필요로 하며, 현재의 사업 운영 방식으로는 성장에 한계를 느끼는 모든 사업가분들께 큰 도움이 될 것입니다. AI를 활용하여 비즈니스 효율성을 극대화하고, AI를 단순한 도구가 아닌 개인 맞춤형 비즈니스 어드바이저나 코치처럼 활용하여 사업 전반의 의사결정 및 전략 수립에 도움을 받고자 하는 모든 사업가에게 적합합니다.

 

21. 질문: 책을 읽고 나서도 궁금한 점이 생기면 어떻게 하나요?

 

답변: 이 책은 단순히 한 번 읽고 끝내는 것이 아니라, 대표님 사업의 평생 비즈니스 컨설턴트가 되어 드리는 것을 목표로 합니다. 그렇기 때문에 책을 활용하시다가 궁금한 점이 생기는 것은 당연합니다. 저희는 대표님께서 이 책을 통해 얻는 가치가 지속되도록 여건이 허락하는 한 꾸준히 전자책을 업그레이드할 계획입니다.

 

이는 새로운 정보나 추가 프롬프트 업데이트를 통해 대표님의 궁금증을 해소하고, 계속해서 최신 비즈니스 환경에 맞는 도움을 드릴 수 있도록 하기 위함입니다. 질문이 생기면 책의 업데이트 버전을 통해 새로운 정보를 얻으실 수 있으며, 이 책은 늘 대표님 사업의 성장을 지원하는 든든한 조력자가 될 것입니다.

 

22. 질문: 책에 있는 AI 프롬프트가 제 사업에 정말 맞춤형으로 적용될 수 있을까요?

 

답변: 이 책은 바로 그 '맞춤형'이라는 가치에 집중하여 설계되었습니다. 일반적인 사업 서적이 모든 독자에게 획일적인 정보를 제공한다면, 이 책은 AI 프롬프트를 통해 대표님 사업의 고유한 상황과 질문에 대한 맞춤형 답변을 이끌어내도록 구성되어 있습니다. 책에 담긴 프롬프트들은 '현장에서 검증된 전략'들을 AI로 자동화할 수 있도록 정리된 주제들입니다.

 

즉, 대표님의 구체적인 데이터를 AI에 입력하고 프롬프트를 활용하면, AI가 대표님 사업에 특화된 솔루션과 조언을 제공할 것입니다. 마치 개인 컨설턴트가 옆에서 대표님의 사업만을 분석해 주는 것과 같은 효과를 경험하실 수 있을 거예요.

 

23. 질문: AI가 사업 전략 수립에 얼마나 실질적인 도움을 줄 수 있나요?

 

답변: AI는 사업 전략 수립에 있어 상상 이상으로 실질적인 도움을 줄 수 있습니다. 전략 없는 사업은 방향 없는 항해와 같고, 좋은 전략이 결국 좋은 회사를 만들기 때문이죠. 많은 대표님들이 당장 눈앞의 업무에 집중하느라 장기적인 사업 방향을 고민할 시간을 놓치곤 합니다.

 

하지만 이 책에 담긴 '성장 전략 AI 프롬프트' 챕터는 대표님의 이런 고민을 해결해 드립니다. AI가 객관적인 시장 데이터를 기반으로 현명한 전략 수립을 돕고, 사업 성장의 기회가 될 파트너를 연결하는 방법, 명확한 비전과 목표를 설정하고 유지하는 시스템 설계, 그리고 한 단계 높은 기회를 포착하는 방법까지 제공합니다.

AI를 통해 대표님의 머릿속 전략을 체계화하고, 실행 가능한 구체적인 미래 청사진으로 전환하는 강력한 도구가 될 것입니다.

 

24. 질문: 마케팅 프롬프트가 온라인 마케팅뿐만 아니라 오프라인 사업에도 적용 가능한가요?

 

답변: 이 책의 마케팅 AI 프롬프트는 온라인 마케팅은 물론, 오프라인 사업에도 충분히 적용 가능하도록 설계되었습니다. '매출은 얼마나 많은 사람에게 노출되었는가에서 시작된다'는 본질은 온라인과 오프라인 모두에 해당됩니다.

 

책에서는 블로그, 인스타그램, 스레드, 유튜브 등 온라인 채널의 콘텐츠 마케팅 전략을 다루지만, '어떤 주제로, 어떤 방식으로 콘텐츠를 발행해야 매출을 높일 수 있는가'에 초점을 맞춘 프롬프트들은 오프라인 프로모션 기획, 매장 홍보 문구 작성, 이벤트 전략 등에도 충분히 응용될 수 있습니다.

 

AI가 대표님 사업에 딱 맞는 마케팅 콘텐츠와 전략을 만들어주는 역할을 할 것이므로, 온오프라인의 경계를 넘어 마케팅 효율을 높이는 데 큰 도움을 받으실 수 있을 거예요.

 

25. 질문: 브랜딩 프롬프트가 중소기업이나 개인 사업자에게도 효과가 있을까요?

 

답변: 물론입니다! 이 책의 '팬을 만들기 위한 브랜딩 프롬프트' 챕터는 대기업이 아닌, 중소기업이나 개인 사업가 대표님들을 위해 특별히 구성되었습니다. 지속 가능한 성장은 '브랜드 팬'을 만드는 데서 시작되며, 이는 규모에 상관없이 모든 사업에 해당되는 진리입니다.

 

이 책의 프롬프트들은 대표님의 브랜드가 전해야 할 핵심 가치를 뽑아내고, 고객의 감정을 움직이는 스토리를 설계하며, 고객들이 자발적으로 브랜드를 홍보하게 만드는 UGC(User Generated Content) 전략까지 AI로 구현할 수 있도록 돕습니다.

 

작은 규모의 사업이라도 AI를 활용하면 마치 대기업처럼 체계적인 브랜딩 전략을 수립하고 실행하여, '광고에 돈 쓰는 구조'에서 '팬이 브랜드를 키워주는 구조'로 전환하는 핵심적인 힘을 얻게 될 것입니다.

 

26. 질문: 순수익 개선 프롬프트가 복잡한 회계 지식을 요구하지는 않나요?

 

답변: 전혀 걱정하지 마세요. 이 책의 '순수익 2배를 위한 AI 프롬프트'는 복잡한 회계 지식을 요구하지 않습니다. 많은 대표님들이 '많이 팔았는데 왜 돈이 남지 않지?'라는 고민을 하시는 이유가 대부분 비용 구조나 가격 전략 같은 핵심 수익 요소를 점검하지 않기 때문이죠.

 

이 책은 AI를 활용해 정확한 수익 구조 분석, 고객 수익성에 따른 집중 전략, AI를 활용한 재고 관리, 현금 흐름 최적화, 세무/회계 효율화 등 실제 수익 구조 자체를 개선하는 실행 도구들을 담고 있습니다.

 

AI가 복잡한 분석을 돕고 현명한 솔루션을 제시해 주기 때문에, 대표님께서는 어려운 회계 지식 없이도 '적게 팔아도 더 많이 남는 효율적인 구조'로 사업을 재설계하실 수 있습니다.

 

27. 질문: AI 프롬프트로 직원 채용에 실제로 도움을 받을 수 있을까요?

 

답변: 물론입니다! 사업의 크기와 성과는 결국 '누구와 함께 일하느냐'에 달려있습니다. 이 책의 '함께 일 잘할 수 있는 직원을 위한 AI 프롬프트' 챕터는 단순히 채용 공고 작성을 돕는 수준을 넘어섭니다.

 

회사에 딱 맞는 역량을 정의하고 그에 맞는 인재를 선별하는 채용 전략, 겉으로 보이는 스펙이 아닌 직원의 '태도와 실행력'을 꿰뚫어 볼 수 있는 심층 인터뷰 질문 생성, 퇴사율을 낮추고 스스로 성장하는 문화를 만드는 피드백 및 코칭 전략까지, AI가 이 모든 과정에서 실질적인 도움을 줍니다.

 

AI는 실제로 현장에서 인사 담당자와 경영자가 수년간 고민하는 문제를 체계적으로 해결하고 실행할 수 있도록 설계된 도구입니다. 대표님의 귀한 시간을 절약하고, 사업에 꼭 필요한 인재를 찾아 성과 자산으로 만들 수 있도록 도와드릴 것입니다.

 

28. 질문: 사업가 마인드셋 챕터가 구체적으로 어떤 점에서 도움이 되나요?

 

답변: 어떤 사업이든 결국 가장 큰 변수는 '대표의 마음가짐'입니다. 대표의 생각 방식이 곧 회사의 방향을 결정하기 때문이죠. 이 책의 '사업가 마인드 AI 프롬프트' 챕터는 단순히 이론적인 조언을 넘어, 대표님의 심리적 체력과 사고 습관을 AI와 함께 설계하도록 돕습니다.

 

어려운 상황을 돌파하는 문제 해결력, 실패에서 회복탄력성을 끌어내는 사고법, 시간을 통제하고 생산성을 끌어올리는 루틴 설계, 대표 스스로를 리드하는 감정 컨트롤과 긍정적 자기 대화법, 그리고 장기 비전 앞에서도 흔들리지 않는 집중력 강화까지, AI가 대표님의 생각과 감정을 구조화하고 긍정적인 방향으로 이끌어 줄 것입니다.

 

이 프롬프트들은 대표님의 생각이 곧 전략이 되고, 전략이 곧 성과가 되도록 설계된 심리적 성장과 경영적 실행을 연결하는 도구입니다.

 

29. 질문: 제가 세운 사업 전략이 정말 현실성이 있는지 AI로 검증할 수 있나요?

 

답변: AI는 대표님의 사업 전략에 대한 현실성과 성공 확률을 높이는 데 매우 효과적인 도구가 될 수 있습니다. 이 책의 '회사를 꾸준히 성장시키는 사업 전략 AI 프롬프트' 챕터는 객관적인 시장 데이터에 기반하여 현명한 전략을 수립하도록 돕고, AI가 방대한 데이터를 분석하여 성공 확률을 높이는 가장 효율적인 사업 전략을 짜는 데 도움을 줍니다.

 

AI를 통해 대표님의 막연한 아이디어나 전략을 체계화하고, 다양한 시나리오를 시뮬레이션하여 실행 가능한 구체적인 미래 청사진으로 전환할 수 있습니다. AI가 대표님께서 미처 생각하지 못한 부분까지 고려하여 전략의 빈틈을 메우고, 더 나은 방향을 제시해 줄 것입니다. 물론 100% 검증은 현재 기술로 힘들지만 많은 도움을 받으실 수 있습니다.

 

30. 질문: 협상 프롬프트가 비즈니스 협상 외에 일상생활에서도 활용될 수 있을까요?

 

답변: 이 책의 '내가 원하는 것을 얻는 협상 AI 프롬프트' 챕터는 비즈니스 협상에 최적화되어 있지만, 그 기본 원리와 전략은 일상생활의 다양한 대화 상황에도 충분히 응용될 수 있습니다.

 

협상은 '어떻게 말하느냐'의 게임이며, 전략과 준비, 반복 가능한 기술이기 때문이죠. AI를 통해 객관적 목표 설정, 상대방의 니즈와 심리 분석, 예상 질문에 대한 답변 시나리오 작성, 설득 프레임 등 협상의 모든 요소를 체계적으로 준비하도록 돕습니다.

 

이러한 구조화된 사고 과정은 가족과의 대화, 친구와의 의견 조율, 심지어 개인적인 목표 달성을 위한 설득에도 강력한 도움이 될 것입니다. AI가 제공하는 '비즈니스 대화 설계 도구'는 대표님의 모든 대화에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다.

 

31. 질문: 의사결정 AI 프롬프트가 정말로 저의 중요한 사업 결정을 돕나요?

 

답변: 물론입니다. 위대한 사업가와 그렇지 않은 사업가의 차이는 아이디어가 아니라 결정의 순간에 '무엇을 선택했는가'에 달려 있습니다. 의사결정은 사업 성장, 위기관리, 확장, 팀 운영 등 모든 핵심 과정의 시작점이자 성공을 가르는 분기점입니다.

 

이 책의 '성공 확률을 높이는 의사결정 AI 프롬프트'는 대표님의 중요한 사업 결정을 돕기 위해 구성되었습니다. AI를 활용하여 복수 선택지 분석을 통한 최적안 도출, 시간 부족 상황에서의 신속 판단, 데이터 기반의 객관성 강화, AI가 제안하는 창의적 해결 방안 도출, 미래 예측 기반 시뮬레이션 등 구조화된 사고 도구들을 제공합니다.

 

이 프롬프트들은 대표님의 사고 흐름을 체계적으로 다듬고, 반복 가능한 성공적인 결정 시스템을 만들어, 중요한 결정 앞에서 더 이상 망설이거나 후회하지 않도록 도와줄 것입니다.

 

32. 질문: 책의 내용을 다 따라 하면 정말 매출과 순수익이 2배가 될 수 있나요?

 

답변: 이 책은 매출과 순수익 2배라는 구체적인 목표를 가지고 설계된 실행형 매뉴얼입니다. 물론, '2배'라는 숫자는 대표님의 현재 사업 상황과 실행 노력에 따라 달라질 수 있습니다. 하지만 이 책에 담긴 AI 프롬프트들은 수많은 사업 현장에서 실제로 '성과를 만든 질문'들로부터 나왔으며, 현장에서 검증된 전략들을 AI로 자동화할 수 있도록 정리된 주제들입니다.

 

매출은 얼마나 많은 사람에게 노출되었는가에서 시작되고, 사업의 지속 가능성은 순수익에서 나오며, 이 책은 이 두 가지 핵심에 집중합니다.

 

이 책의 내용과 AI 프롬프트를 꾸준히 적용하신다면, 대표님의 매출과 순수익 그래프가 긍정적으로 변화하기 시작할 것이며, 상당한 성장을 경험하실 수 있도록 최선을 다해 돕도록 구성되어 있습니다.

 

33. 질문: 책 내용이 빠르게 변하는 AI 기술에 뒤처지지는 않을까요?

 

답변: 빠르게 변화하는 AI 기술 환경에 대한 우려는 충분히 이해합니다. 하지만 저희는 이 책의 가치가 지속될 수 있도록 특별한 노력을 기울였습니다. 이 책은 AI 프롬프트의 '본질적인 활용법'과 '사업 성장에 필요한 핵심 질문들'에 초점을 맞추고 있습니다.

 

단순히 특정 AI 툴의 기능에만 의존하는 것이 아니라, 어떤 AI 툴이 나오든 적용 가능한 '질문력'을 강화하는 데 집중합니다. 또한, 저희는 대표님께서 이 책을 통해 얻는 가치가 지속되도록 여건이 허락하는 한 꾸준히 전자책을 업그레이드할 계획입니다.

 

시대의 변화에 발맞춰 AI 프롬프트와 전략을 계속 발전시켜 나갈 것이므로, 대표님께서는 항상 최신 정보를 활용하여 사업에 도움을 받으실 수 있습니다.

 

34. 질문: 책의 분량이 너무 많아 다 읽기 부담스럽지는 않을까요?

 

답변: 이 책은 '처음부터 끝까지 다 읽어야 하는' 부담을 느끼실 필요가 전혀 없습니다. 저희는 이 책을 대표님의 사업 현장에 필요한 '실용적인 도구'로 설계했습니다.

 

대표님 사업에 특정 문제가 발생했거나, 특정 영역의 성장이 필요할 때 해당 챕터를 찾아 AI 프롬프트를 바로 활용하실 수 있도록 구성했습니다. 예를 들어, 마케팅이 고민이라면 마케팅 챕터만 펼쳐서 AI 프롬프트를 사용하고, 순수익 개선이 급하다면 그 챕터만 활용하는 방식입니다.

 

시간은 곧 돈인 대표님들의 소중한 시간을 절약하고, 어떤 상황에서든 가장 빠르고 정확하게 AI의 도움을 받을 수 있도록 고안된 저희의 세심한 배려이니, 부담 없이 필요한 부분만 활용하셔도 충분한 가치를 얻으실 수 있습니다.

 

35. 질문: 이 책을 통해 얻을 수 있는 가장 큰 차별점은 무엇인가요?

 

답변: 이 책이 제공하는 가장 큰 차별점은 '단순한 AI 프롬프트 모음집이 아니라, 대표님만을 위한 개인 비즈니스 컨설턴트'를 제공한다는 점입니다. 시중에 AI 프롬프트 관련 서적은 많지만, 대부분은 일반적인 정보를 나열하거나 특정 기능 위주로 설명하는 경우가 많습니다.

 

하지만 이 책은 5인 이하 소규모 사업가분들의 실제 고민과 필요에 맞춰, '현장에서 검증된, 성과를 만든 질문'들로부터 AI 프롬프트 주제를 선정했습니다. 즉, 대표님 사업의 구체적인 상황에 적용하면 실제 매출과 순수익 개선으로 이어지는 '실행형 전략'들을 AI와 함께 구현하도록 돕는다는 점이 가장 큰 차별점입니다.

 

이 책은 대표님 사업의 본질적인 성장을 돕겠다는 진정성과 콘텐츠의 힘에 대한 자신감의 표현이기도 합니다.

 

36. 질문: 책의 내용이 너무 어렵거나 추상적이지는 않을까요?

 

답변: 이 책은 결코 어렵거나 추상적이지 않습니다. 저희는 복잡한 이론보다는 실제 사업에 바로 적용하여 성과를 낼 수 있는 '실행형 매뉴얼'을 지향합니다. 모든 내용은 5인 이하 사업가분들이 혼자서도 쉽게 이해하고 따라 할 수 있도록 쉬운 단어와 친절한 설명을 사용했습니다.

 

AI 프롬프트 활용법도 복사해서 붙여 넣기만 하면 되도록 직관적으로 구성되어 있죠. 저희의 목표는 대표님께서 이 책을 통해 AI를 마치 나만의 비즈니스 코치처럼 활용해서, 사업에 바로 적용하고 눈에 보이는 성과를 내는 것입니다. 그러니 이해하기 어려울까 봐 걱정하실 필요는 전혀 없습니다.

 

37. 질문: 이 책은 제가 사업에서 겪는 모든 문제를 해결해 줄 수 있나요?

 

답변: 이 책은 사업에서 겪는 모든 문제를 '한 번에 마법처럼' 해결해 준다고 말씀드릴 수는 없습니다. 하지만 대표님 사업 성장의 본질인 '질문력'을 강화하고, AI를 활용하여 가장 핵심적인 문제들을 해결하고 지속 가능한 비즈니스 성과를 창출하도록 돕는 데 집중합니다.

 

이 책에 담긴 9가지 핵심 주제(프롬프트 잘 쓰는 법, 매출 마케팅, 브랜딩, 순수익 전략, 직원 관리, 마인드셋, 사업 전략, 협상, 의사결정)는 소규모 사업가가 겪는 대부분의 중요한 과제들을 다루고 있습니다. 이 책은 문제 해결의 실마리를 제공하고, 대표님 스스로 AI를 통해 문제 해결 능력을 키울 수 있는 도구를 드리는 것입니다.

 

대표님의 노력과 책의 내용을 함께 적용하신다면, 분명히 많은 문제들을 해결하고 사업을 성장시킬 수 있을 것입니다.

 

38. 질문: 다른 AI 관련 서적들과 이 책의 차별점은 무엇인가요?

 

답변: 다른 AI 관련 서적들이 AI 기술 자체나 특정 툴의 기능 설명에 집중하는 경우가 많다면, 이 책은 AI를 '대표님 사업의 실제 매출과 순수익을 높이는 비즈니스 어드바이저'로 활용하는 데 초점을 맞췄습니다. 저희는 AI 프롬프트를 단순히 나열하는 것이 아니라, 수년간의 비즈니스 코칭 경험과 실제 사업 운영 경험을 바탕으로 '현장에서 성과를 만든 질문'들만을 엄선하여 프롬프트로 구성했습니다.

 

즉, 이 책은 AI가 제공하는 '정보'에 그치지 않고, 대표님 사업에 '실행 가능한 솔루션'을 제공하여 눈에 보이는 성과를 만들도록 돕는다는 점에서 다른 책들과 명확히 차별화됩니다.

 

39. 질문: 5인 미만 사업가에게 이 책이 특히 더 필요한 이유는 무엇인가요?

 

답변: 5인 미만 사업가분들은 직원 추가 채용에 대한 부담을 느끼고 혼자서 많은 업무를 처리해야 하는 경우가 많습니다. 이런 상황에서 대표님 한 분이 마케팅, 브랜딩, 재무, 인사, 전략 수립, 협상, 의사결정 등 모든 분야를 완벽하게 해내기란 거의 불가능합니다.

 

이 책은 바로 그런 대표님들을 위해 AI를 '개인 비즈니스 컨설턴트'처럼 활용하여, 혼자서도 마치 여러 전문가와 함께 일하는 것과 같은 효과를 낼 수 있도록 돕습니다.

 

적은 비용으로 최대의 효율을 내고, 제한된 자원으로도 사업 성장의 모든 영역에서 AI의 도움을 받을 수 있도록 설계되었기 때문에, 5인 미만 사업가분들께 이 책은 선택이 아닌 필수적인 도구가 될 것입니다.

 

40. 질문: 책을 구매한 후, 바로 어떤 점부터 시작해야 하나요?

 

답변: 책을 구매하신 후에는 먼저 'AI와 대화의 기술, 프롬프트 마스터하기' 챕터를 먼저 살펴보시는 것을 추천합니다. 이 챕터는 AI에게 질문을 잘하는 방법을 알려주어, 이후의 모든 프롬프트 활용에 기초가 되기 때문입니다. 그다음부터는 대표님의 사업에서 가장 시급하다고 느끼는 문제, 혹은 가장 빠르게 성과를 내고 싶은 영역의 챕터를 선택하여 해당 프롬프트를 바로 적용해 보세요.

 

예를 들어, 당장 매출 증대가 필요하다면 '매출 2배 마케팅 전략' 챕터부터 시작하시고, 비용 절감이 시급하다면 '순수익 2배 전략' 챕터를 먼저 활용하는 식입니다. 이 책은 처음부터 끝까지 읽는 것이 아니라, 필요한 부분을 바로 찾아 붙여 넣고 실행하는 책입니다.

 

41. 질문: 책에 담긴 프롬프트들이 최신 AI 모델(GPT-4o, Claude 3.5 Sonnet 등)에도 잘 작동하나요?

 

답변: 이 책에 담긴 AI 프롬프트들은 최신 AI 모델에서도 매우 잘 작동하도록 설계되었습니다. 저희는 특정 AI 툴이나 모델에만 의존하는 것이 아니라, AI의 '질문력' 본질과 비즈니스 핵심 원리에 기반한 프롬프트들을 제공합니다.

 

ChatGPT, Claude, Grok, Gemini 등 현재 나와 있는 대부분의 생성형 AI 툴이라면 어떤 것이든 충분히 활용하실 수 있으며, 각 AI의 유료 버전 상위 모델을 사용하시면 더 정교하고 깊이 있는 답변을 얻으실 수도 있습니다.

 

AI 기술은 빠르게 발전하지만, 저희가 제시하는 프롬프트들은 그 핵심 원리가 변하지 않으므로, 앞으로 나올 새로운 AI 모델들에도 유연하게 적용하여 지속적으로 가치를 창출할 수 있습니다.

 

42. 질문: 이 책을 통해 제가 얻을 수 있는 가장 큰 가치는 무엇이라고 생각하시나요?

 

답변: 이 책을 통해 대표님께서 얻으실 수 있는 가장 큰 가치는 'AI를 활용한 자기 주도적인 사업 성장 시스템'을 구축하는 것입니다. 이 책은 단순히 AI 사용법을 알려주는 것을 넘어, 대표님 스스로가 AI를 개인 비즈니스 컨설턴트처럼 활용하여 사업의 모든 중요한 결정과 전략 수립에 도움을 받을 수 있도록 돕습니다.

 

이를 통해 대표님은 외부 컨설팅 비용을 절감하고, 불확실한 시장 상황 속에서도 흔들리지 않는 사업가 마인드셋을 갖추며, 효율적인 인력 관리와 지속 가능한 성장 전략을 스스로 만들어갈 수 있는 역량을 키우게 될 것입니다.

 

즉, 이 책은 대표님께 '물고기를 잡아주는' 것을 넘어, '물고기를 잡는 방법을 AI와 함께 고도화하는 방법'을 알려드림으로써, 대표님 사업의 장기적인 성공을 위한 핵심 기반을 제공합니다.

 

43. 질문: AI 프롬프트가 저의 개인적인 비즈니스 비밀을 유출할 위험은 없나요?

 

답변: AI 프롬프트를 활용하실 때 개인 정보나 민감한 비즈니스 기밀 유출에 대한 우려를 하시는 것은 당연합니다. 이 책의 프롬프트들은 일반적으로 공개된 AI 모델에서 활용하도록 설계되었습니다.

 

대표님께서 입력하시는 정보의 범위는 대표님의 선택에 달려 있습니다. 하지만 중요한 비즈니스 기밀 정보의 경우, AI에 직접적으로 입력하는 것은 지양하시는 것이 좋습니다.

 

프롬프트를 통해 얻은 답변을 참고하여 대표님의 판단으로 최종 결정을 내리시는 것이 가장 중요합니다. 이 책은 AI를 보조적인 '컨설팅 도구'로 활용하여 대표님의 의사결정을 돕는 것에 초점을 맞추고 있으며, 최종적인 판단과 실행 책임은 대표님께 있음을 인지하고 활용하시면 안전하게 사용하실 수 있습니다.

 

44. 질문: 책 내용이 너무 이론적이라 실제 사업에 적용하기 어렵지는 않을까요?

 

답변: 이 책은 철저히 '실행'에 초점을 맞춘 실전형 매뉴얼입니다. 저희는 수년간 수많은 사업 현장에서 직접 경험하고 검증된 '성과를 만든 질문'들로부터 프롬프트 주제를 선정했습니다. 따라서 이론적인 내용을 나열하기보다는, '지금 당장 매출이 필요한 대표님'이 실제로 직면하는 문제들을 해결하고, AI를 활용하여 그 해결책을 구체적으로 실행할 수 있도록 설계되어 있습니다.

 

책에 있는 프롬프트들은 복사해서 붙여 넣기만 해도 바로 활용 가능하며, 마케팅, 브랜딩, 재무, 인사, 전략 등 모든 핵심 분야에서 실질적인 변화를 만들어낼 수 있도록 구성되어 있습니다. 이 책은 대표님께서 고민하는 시간을 줄이고 바로 행동하여 성과를 낼 수 있도록 돕는 데 집중합니다.

  

*앞에서 말씀드렸듯이 놀랍게도 여러분이 쿠팡에서 제 책을 구매하시면 문영호는 작고 귀여운 수수료를 받습니다. 그리고 이 수수료는 두 딸의 미술 학원비로 사용됩니다.